Empleados

Introduction

Contratar es el momento en que tu tienda empieza a funcionar mientras tú haces otra cosa, y también es el momento en que tus costos fijos aumentan. Nueve empleados se desbloquean entre el nivel 10 y el nivel 45 de la tienda, cada uno con su propia velocidad de caja, velocidad de reabastecimiento, tarifa única de contratación y salario diario. Ninguno es simplemente el mejor en todo, por lo que las plantillas más fuertes dividen las tareas: un cajero rápido para mantener las filas cortas y un reabastecedor rápido para mantener las estanterías llenas, en lugar de concentrar a tu empleado todoterreno más caro en un solo puesto. Este centro cubre quién vale la pena contratar y cuándo, cómo se compara la tarifa de contratación con el salario en un plazo realista de recuperación, qué empleados son realmente útiles al principio a pesar de sus estadísticas generales pobres, la tarea de ajuste de precios que hace que uno de los empleados más baratos merezca conservarse, y el detalle del guardado que puede borrar tus asignaciones de tareas tras el cierre.

Plantilla de empleados por nivel (datos de la comunidad)

Lista de Personal

Core Mechanics

Los empleados se asignan a tareas en lugar de a puestos fijos, y las dos tareas que importan son la caja y el reabastecimiento. La velocidad de caja determina qué tan rápido se reduce una fila, y una fila que llega hasta la puerta pierde clientes que pagan sin importar qué tan buenos sean tus precios. La velocidad de reabastecimiento determina qué tan rápido se rellena una estantería vacía, y una estantería vacía es una venta que nunca ocurre aunque el producto esté en tu almacén. Cada empleado tiene un par de velocidades diferente, por lo que un especialista excelente en una tarea suele ser mediocre en la otra, y la plantilla más fuerte combina una caja rápida con un reabastecedor rápido en lugar de contratar dos veces al mejor todoterreno. El costo tiene dos partes: una tarifa única de contratación y un salario diario recurrente, y la tarifa de contratación es la cifra que decide cuándo un empleado se vuelve asequible, no el salario. Algunas contrataciones más baratas existen principalmente para la tarea de ajuste de precios, y hay un detalle del guardado que conviene conocer antes de depender del sistema: las asignaciones de tareas no se conservan si guardas después de la hora de cierre.

Advantages

El valor de contratar es que convierte tu propia atención en un recurso escalable. Antes de los empleados, cada venta depende de que tú estés en una caja, lo que limita tus ingresos a tu propia velocidad de movimiento; después de los empleados, la tienda sigue vendiendo mientras abres producto, montas mazos o planificas la próxima expansión. Dividir las tareas es lo que hace que ese apalancamiento funcione, porque contratar a dos especialistas cuesta menos que contratar a dos de los todoterrenos más caros y produce mejor rendimiento en ambos puestos. La clasificación por niveles también te da un orden de compra sensato en lugar de una lista de lo mejor para perseguir: los generalistas baratos cubren la brecha mientras ahorras, las contrataciones flexibles de nivel medio cubren la tarea que sea tu cuello de botella en cada momento, y el único dominante vale su tarifa de contratación solo cuando su salario es pequeño en comparación con tus ingresos diarios. Como los costos se dividen en una tarifa única y un salario recurrente, puedes evaluar una contratación según un plazo realista de recuperación en lugar de según tu saldo bancario, lo que mantiene las decisiones de personal reversibles y baratas de corregir.

Challenges

Contratar es el punto donde los costos de una tienda se vuelven estructurales. El salario diario de un empleado se cobra tanto si la tienda está ocupada como si no, por lo que los salarios más la tarifa por caja más la electricidad forman un drenaje fijo que debe cubrirse antes de que exista una sola unidad de ganancia, y una plantilla contratada demasiado pronto convierte un saldo saludable en una pérdida lenta. La cima de la plantilla también está limitada por el dinero tanto como por el nivel: el mejor en caja y reabastecimiento del juego tiene una tarifa de contratación de cinco cifras y un salario a la altura, lo que lo convierte en una compra de final de partida que una tienda a mitad de camino no puede recuperar. La información sobre la plantilla también es imperfecta, ya que la tabla de empleados ampliamente citada se editó por última vez durante el Acceso Anticipado y la wiki de la comunidad es internamente inconsistente sobre el nombre de al menos un empleado y sobre si el logro de reclutamiento requiere ocho o nueve empleados. Esa inconsistencia importa si estás planificando un cálculo de recuperación con cifras de la comunidad en lugar de con tu propia partida, y el detalle del guardado relacionado con las asignaciones de tareas añade un cuarto riesgo que puede deshacer silenciosamente trabajo que ya hiciste.

Frequently Asked Questions

Quick Tips